3月16日，阿里巴巴CEO吴泳铭发出一封里面公告，持重秘书成立Alibaba Token Hub（ATH）行状群，并秘书躬行挂帅。紧接着在3月17日，阿里发布了民众首个企业级Agent平台“悟空”。

短短48小时内，阿里在AI领域连气儿打出两张王牌。

若是你以为这仅仅大厂的旧例操作，那可能错过了更蹙迫的事情：AI to B的决战，也曾提前打响。当行业还在洽商AI Agent是“玩物”照旧“器具”时，阿里也曾将见识投向了2000万企业组织的出产力市场。

Token成为新式“水电煤”，悟空行状部浮出水面

在3月16日的里面信中，吴泳铭上来就强调：“当下正处于AGI爆发前夕。无边数字化责任将由数以百亿计的AI Agent来撑捏，而这些AI Agent将由模子产生的Token撑捏运行，成为东谈主类与数字宇宙交互的主要载体。”

关于ATH行状群的成立以及吴泳铭躬行挂帅，外界的第一响应却是：Token Hub是什么？为什么它的成见值得集团CEO成功下场？

3月17日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭出目下“悟空”发布会现场

在AI的宇宙里，Token是模子处理信息的基本单元、AI宇宙的“通用说话”，每一次对话、每一次任务试验，本色上都是Token的流动与耗尽。你输入一句“帮我写一份会议纪要”，这句话会被拆解成若干个Token供模子融会；模子生成的每一段复兴，亦然由Token一字一板构成的。

Token正在成为AGI期间的“水电煤”——就像工业期间需要电，信息期间需要流量，AI期间的一切诈欺，最终都要靠Token来驱动。谁的Token老本更低、流转后果更高、诈欺场景更广，谁就能在这场AI竞赛中占据主动权。

ATH将通义实验室（创造Token）、MaaS业务线（运送Token）以及千问、悟空等行状部（诈欺Token）整合进消亡体系，变成了一个从期间研发到生意变现的完好闭环。

这意味着，阿里不再把AI视为一个个寂然的器具，而所以Token为中枢，构建一条集合底层模子到表层诈欺的“AI供应链”。

对此，外界大要感受不深，但对里面而言，这是一次极致的管束旅途镌汰。消亡个行状群、CEO成功相助资源，这种“扁平化”的组织样式，为后续一切策略落地提高了后果。

从“极客玩物”到“出产力器具”，悟空要越过什么边界？

ATH成立的第二天，悟空登场。

“悟空”的名字听上去就有种专有的隐喻：就像孙悟空能分身万千、七十二变，阿里的“悟空”Agent，表面上也能化身无数“数字职工”，替东谈主类试验各式复杂任务。

钉钉CEO陈航在发布会现场先容“悟空”

事实上，往时这段期间以来，行业里并不缺雷同的尝试。

基于OpenClaw推出的“一键养虾”等智能体诈欺，米兰(中国)官方网站曾向业界展示了AI Agent的后劲：它不再仅仅一个聊天机器东谈主，而是能跨诈欺协同、自主试验任务的“数字打工东谈主”。你只需下达教导，它就能帮你查云尔、填表格、发邮件，以至完成一整套业务历程。

但问题也随之而来。市面上绝大多数AI Agent，于今仍停留在好玩大于实用的阶段。

它们在演示视频里看起来很酷，一朝放进果然的企业环境，就坐窝暴透露两个致命劣势：

第一，权限管不住。企业里的任何系统都有严格的权限设立——只须财务才能看到账本，只须销售才能看到客户，但一个AI Agent若是权限太大，就可能越权走访明锐数据；若是权限太小，又什么都干不了。如何给AI授权，成了好多企业无解的贫瘠。

第二，老本算不清。企业负责进入产出比。你用AI帮衬写几封邮件，耗尽些许Token、花了些许钱，需要能算得明昭着白。但大多数Agent就像个黑箱，你不知谈它干了些许活、该付些许钱，财务没法入账，雇主心里没底。

这两个问题不处置，AI Agent就永恒进不了企业的中枢业务流。而这，银河国际游戏平台官网恰是悟空思要越过的边界。

从底层想象上看，悟空从一启动就没把我方定位成“个东谈主助手”，而是成功内置于领有超2000万企业组织的钉钉当中，天生就靠近企业环境。

更蹙迫的是，悟空确立在企业级安全沙箱之上——所有操作都在任性环境中运行，自动接纳企业的权限轨则，同期每一笔Token耗尽都能明晰核算。

终于，企业能像管束职工相似，管束我方的AI Agent：谁有权调用什么数据，干完活花了些许“工资”，充足不错追思、可计量、可轨则。

而为了让这种出产力尽快落地，悟空还同步推出了OPT（One Person Team，一东谈主团队）十大行业处置有打算。

以跨境电市集景为例：传统模式下，从业者每天需要手动浏览亚马逊热榜、在1688上搜索比价、与供应商逐个阐发库存、优化商品名、制作营销视频——每一步简直都是重迭做事。而有了悟空，这套历程不错从一周压缩到一个下昼，一个东谈主撑起一个团队的责任量。

中商产业洽商院数据高慢，中国产业级AI智能体市场限度将在2024年到2029年间从约31亿元跃升至458亿元，复合年增长率高达71.3%。

在这场竞速中，谁能领先处置“权限”和“老本”这两个核肉痛点，谁就能吃到最大的一块蛋糕。

但是，悟空思要杀青这一切，光靠居品想象是不够的。

它需要调用淘宝的商品数据、需要接入1688的供应链能力、需要买通阿里云的算力资源——这些跨部门、跨业务的协同，靠一个居品团队我方根底推不动。

据了解，淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等B端生意能力的Skill将逐渐接入悟空。这意味着，畴昔商家在1688上选品找货源，不错让悟空自动比价、自手脚念供应商布景窥伺；开新网店时，也不错让悟空基于1688供应链自动上架商品、自动优化运营。

阿里为什么必须拿下这场AI To B之战？

在全新的ATH架构中，“悟空行状部”的定位极为明确：打造B端AI原生责任平台，将模子能力深度融入企业责任流。

但它的出现，并不料味着阿里清除了C端。

恰巧相背，阿里目下在AI领域采纳的是典型的“双线作战”策略：C端有千问App，负责积存交互限度与品牌声量；B端有悟空，负责拿下果然能产生生意陈诉的企业市场。两者互为掎角之势，指标只须一个——让Token尽可能多地流转起来。

为什么B端市场如斯蹙迫？谜底藏在生意逻辑里。

C端个东谈主助手照实具备极高的流量思象力。一款爆火的AI诈欺，几天内就能迷惑上亿用户，这是任何B端居品都难以企及的速率。

但问题在于，C端用户付费意愿低、留存难，靠告白会通员撑起的生意模式，短期内很难遮蔽荣华的模子推理老本。

B端则完全不同。企业购买AI服务，是为了降本增效，是为了处置果然业务问题。只须你能帮它省下东谈主力老本、普及运营后果，它就好意思瞻念付费，何况好意思瞻念捏续付费。

更蹙迫的是，企业级责任流一朝跑通，就会产生捏续的Token耗尽——今天用它选品，来日用它比价，后天用它作念营销——这才是果然能“算得清账”的生意闭环。

这也不错施展，为什么阿里在短短48小时内连气儿打出两张牌。成立ATH，是为了从组织层提高模子、平台、诈欺之间的后果；发布悟空，是为了从居品层面拿下B端市场的第一波红利。两者互为前提、统筹兼顾。

事实上，国际巨头已教师证了这一皆径。

微软通过Azure云与Copilot居品体系，将OpenAI模子能力镶嵌Office、Teams等企业软件生态；谷歌则通过Gemini模子与Google Workspace、搜索等居品协同，推动AI能力进入更日常的诈欺场景。

无一例外，它们都在押注B端。

换句话说，悟空不仅仅钉钉里的一个功能，它正在成为阿里通盘B端生态的“AI联结器”。

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国际布局也在同步鞭策。悟空后续将支捏联结微信、Slack等民众主流IM平台，用户既不错在电脑上，也不错在手机上长途唤起它完成责任。

钉钉CEO无招在发布会斩钉截铁地保证：“悟空目下还处于一个更生的景色银河国际游戏平台app，但它进化的速率会极快。”

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