作家 | 李白

剪辑 | 邢昀

OPPO和荣耀是国内手机阛阓的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国阛阓出货量唯二同比下滑的手机大厂。

荣耀试图用新品“救济”国内阛阓；而OPPO则堕入新一轮公论风云中，一则“我妈有两个‘老公’”的母亲节案牍际遇全网声讨，迫使OPPO发布里面处罚秘书。

如果将明面上的动作放进阛阓竞争角度看，两家国产手机品牌存在诸多患难与共之处：看着有重归国内头部的但愿，又恰处于跌落旯旮，这是两者最大的痛苦。

与此同期，荣耀和OPPO都在酝酿着一场对于子品牌的变革和退换。

OPPO公司在品牌层面作念减法，要合并此前孤苦运营的子品牌一加和realme，开启资源协同期代。荣耀则在作念加法，试图学华为当年孵化荣耀的见效旅途，试图再养个二代。

行业末尾淘汰赛的枪声仍是打响，这两条迥然相异的说念路，影响着两家企业的气运。

1、OPPO合并、荣耀拆分

深陷行业隆冬，荣耀与OPPO都昭着感受到了压力。

于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故”。本年早些时候，Find X9系列莫奈紫配色发布期间，OPPO高管在公开时事宣扬“拿握少妇心、懂的都懂”，以致躬行下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“浓重”。

OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年青群体的流量，最终掩人耳目。推行上，这恰是OPPO销量焦躁背后的动作变形。

除了营销翻车，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作通常，也际遇不少质疑。

近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大也曾孤苦运营的子品牌认真合并，由realme首创东说念主李炳忠出任子系列功绩部总司理，原一加中国区总裁李杰负责居品中心，原realme营销副总裁徐起和谐给与营销工作。

这意味着，OPPO“主品牌+双生子品牌”的计谋矩阵认真成形，研发、供应链、售后、线上线下渠说念全部买通，也曾在2000-4000元价位段打得不可开交的“伯仲品牌”，停止了内讧。

有报说念称，合并后的子系列功绩部将变成明确单干：realme主攻1500-3000元的潮玩性能阛阓，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感阛阓，以此闭幕里面竞争，晋升全体作战效果 。

险些在团结时候，荣耀建议再造一个“荣耀”。

3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体疏浚规范，CEO李健初度公开披露，荣耀正在考虑在国内阛阓认真推出子品牌，进一步优化线上线下渠说念组合。但未给出关系子品牌的具体阐发。

自2020年孤苦运营以来，荣耀一直相持单一品牌计谋，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等粉饰从千元初学到万元折叠屏的全价位段，直至近期建议新子品牌构想。

一个合并，一个拆分；一个向内削弱，一个向外推广。在2026年第一季度中国智高手机阛阓出货量同比下落3.3%的大配景下，这两家也曾的头部厂商，采取了两条完全不同的说念路来搪塞行业隆冬。

有业内东说念主士对《豹变》暗意，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的生涯焦躁。

2、末尾淘汰赛旯旮，说念不同不相为“谋”

IDC发布的2025年阐昭着示，国内智高手机玩家前五名竞争仍处于慌乱状态，阛阓份额均在15%以上，第别称与第四名的出货量差额不及300万台。微乎其微的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危急。

在此大配景下，OPPO为什么学“祯祥”作念起品牌整合？

在消费电子从业者王然看来，昔时有车企等制造业企业，通过合并罢了了期间分享、供应链协同和品牌各别化。OPPO在作念相同的事情。昔时五年，一加主攻线上极客与高端阛阓，realme对标Redmi打性价比，环球体育官网登录入口OPPO主品牌稳扎线下，三箭皆发的移交在增量阛阓行之灵验。但当阛阓蛋糕不再扩大，保管三个孤苦品牌的运营资本就成了千里重的责任。

IDC数据炫耀，2026年第一季度，OPPO以15.9%的阛阓份额位居国内第三，但出货量同比下滑0.9个百分点，更严峻的是，昔时几年一加和realme在国内阛阓的增长触顶，两边在2000-4000元价位段的居品高度类似，研发重复插足、营销资源散播、用户群体相互争抢，里面耗尽严重。

这种耗尽在部分消费者眼里是事实，曾从事手机终局零卖业务的李桥则合计，聚焦处置、体验店能和谐阵线，是OPPO的主要方针。

但也有手机从业者并不看好合并后的发展，该东说念主士建议，“主淌若现时的阛阓神气竞争仍是很昭着了，子品牌的利润不及以撑持门店销售。”而消费者的担忧愈加具体，比如外交平台上有一加用户惦记正本皑皑的极客系统会被买卖化气味更浓的ColorOS同化。

往深处看，母亲节的案牍风云也好，OPPO子品牌合并动作也罢，本体上突显的是其太想年青化的关键。

此前，OPPO首创东说念主陈明永曾将企业文化的内核综合为“无为心”，即不追赶风口，驻足于遥远矜重的发展。但在狰狞的行业下行周期里，这种“无为心”试图切换为“激进退换”时，却屡屡变形走样。

从高管下场时被全网吐槽的“浓重”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味绝对”的蓄意迷想，层层加码的问题败表示OPPO在急于拿握年青用户的同期，反而堕入动作失调的怪圈。

归根结底，银河国际游戏平台官网摆在这些问题眼前的是全部名为“品牌竞争力”的综合性考题。子品牌的合并，确乎能在潮玩性能与旗舰质感阛阓变成更澄莹的资源对位，但它并非万能解药。OPPO能否委果通过由内而外的系统性重塑，拿出具备中枢原创力的高端居品，并拓荒碎裂的品牌信任，才是其能否穿越周期的要津场地。

视野再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹完全不同，又为什么要再造一个“荣耀”？中枢是荣耀更想在年青时加快闇练，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。

荣耀本人便是十年前手机行业最见效的子品牌范本。旧年以来荣耀400系列、500系列等新品大卖，显然增强了荣耀再玩一个品牌的信心。公开府上炫耀，2025年，荣耀手机发货量跳动7100万台，人人增速达11%，成为业内第一。

据悉，荣耀2026年的销售方针设定为8500万台 ，但要罢了这一方针，单靠现存的单一品牌计谋遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能达到4～5个点。在华为强势转头、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上确乎亏蚀。

与此同期，荣耀具备一定的居品界说武艺，过往千万级出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业首发的10000mAh巨无霸青海湖电板等都是诠释。

不外有行业东说念主士向《豹变》抒发了不同观点，从阛阓竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞合营，拉高份额，最重要的不是偏向哪个方面，而是2026年若何活下来。

有接近荣耀业务的东说念主士谈及此前工作感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还可以时，线下渠说念组（负责笃定渠说念下千里方针、窥探、政策的团队）的工作相对费事，有的省份会将粉饰行为要点窥探任务，以此鼓舞荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦中枢客户和渠说念成了那时新品的一大策略。

如今历经一年多的复原，在新CEO给与东说念主事退换、组织变革、新聘代言东说念主等行为下，荣耀国内的阛阓基础有所改善。但现实挑战依然存在，无论后续荣耀的子品牌是聚焦线上如故线下，它所靠近的复杂阛阓环境都将不息存在。

回相配来看，行业末位淘汰危急下，无论采取哪条路，它们都必须面对一个共同的现实：手机行业的子品牌黄金时间，仍是室迩人遐了。

3、消费者不需要更多子品牌了

今天的智高手机时间，阛阓容不下这样多子品牌了。

这与新动力汽车行业变成了昭着的对比。在汽车行业，比亚迪、祯祥、长安等主流车企都在豪恣推子品牌，不少子品牌取得了可以的得益。但在手机行业，这种阵势却越来越行欠亨。

名义上看，是因为资本。存储芯片价钱从2025年下半年运转不息飞腾，甘休2026年第一季度，DRAM和NAND闪存的价钱仍是累计飞腾了跳动60%。子品牌由于限度较小，无法像主品牌那样分担这些资本，导致利润空间被严重挤压。但这仅仅名义原因，更深眉目的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根人道的变化。

站在产业维度来看，子品牌在不同历史阶段承担着不同的任务。在功能机向智能机转型的初期，子品牌的主要任务是赛马圈地，霸占阛阓份额；在互联网手机兴起的时间，子品牌的主要任务是招架竞争敌手，打价钱战；在高端化转型的阶段，子品牌的主要任务是探索新的阛阓契机，分担主品牌的风险。

但现时，这些历史工作都仍是完成了。

中国智高手机阛阓的品牌围聚度仍是晋升到了前所未有的高度。IDC数据炫耀，2026年第一季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部品牌计较占据了八九成的阛阓份额，中小品牌的生涯空间仍是被挤压到了极限。在这种情况下，新的子品牌很难再取得足够的阛阓空间来成长。

同期，阛阓内卷和大盘痛恨的大配景，也让子品牌的生涯变得愈加坚苦。换机周期拉长到51个月，意味着消费者更换手机的频率越来越低，每一次购买都会愈加严慎。他们更委宛采取那些盛名度高、口碑好、售后有保险的大品牌。

对用户而言，业内也靠近性能饱和与改动乏力的现象。

如今的手机，处理器性能仍是足够搪塞绝大多数运用场景，拍照武艺也仍是达到了专科相机的水平，续航和快充更是卷到了极致。消费者很难再因为硬件参数的晋升而产生换机的逸想。

即便东说念主东说念主都在讲AI手机，但这份畴昔的爆款荣光，八成也不太可能是在子品牌身上。AI期间需要遍及的研发插足和数据蓄积，唯有主品牌才有武艺承担这样的资本。子品牌由于定位和价钱的按捺，很难在AI期间上有冲突性的改动。它们最多只可将主品牌仍是闇练的AI期间下放，而这并弗成变成足够的各别化竞争力。

昔时的停止也标明，历史上许多子品牌都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也透彻褪色，红米、一加和iQOO也靠主品牌光环撑持。

站在2026年的节点回望，OPPO的整合与荣耀再开一局，不外是存量格杀时间两种典型的应激反馈。一个采取止血，一个采取抢攻，但它们都必须接受团结个前提：在闇练阛阓中，子品牌能够撬动的增量空间已极其有限。

最终决定死活的，不是品牌矩阵的数目，而是主品牌自身能否在中枢期间与用户信任上设置起不可替代的护城河。

（应受访者条目银河国际游戏平台官网，文中均为假名）